До подачи стоит зафиксировать, что именно делает продукт, какой рынок он решает, в чём технологическая новизна и зачем компании вообще идти в этот трек поддержки.

Когда этой логики нет, даже хороший дизайнерский и текстовый слой не спасает заявку.

Бюджет, выручка, прибыль, команда и сроки должны быть не только реалистичными, но и согласованными между собой. Особенно это важно, если заявка опирается на налоговую выгоду или сложную финансовую модель.

Предварительный расчёт помогает сразу увидеть, какие вопросы могут возникнуть у экспертизы.

Иногда проекту не хватает документов, иногда — формулировки новизны, а иногда — просто ясного приоритета между несколькими треками поддержки. Эти дефициты лучше увидеть до старта, а не после отказа.

Именно для этого нужен аудит: он экономит ресурс команды и делает следующую фазу работы гораздо понятнее.